圖為儲油及煉油生產裝置。視覺中國供圖

受訪者供圖

原油就像一鍋“大雜燴”，里面混著各種雜質。我們研制的加氫催化劑能快速分解它們，使原油變成為汽油、柴油等燃油。

2024年度全國三八紅旗手的榮譽證書，被郭蓉輕輕放在辦公桌一角。這位中石化（大連）石油化工研究院有限公司首席專家扶了扶眼鏡，靦腆一笑：“榮譽屬于過去，研發任重道遠。”

34年來，郭蓉在催化劑研發領域，書寫了一段從“跟跑”到“領跑”的創新故事。她帶領團隊攻克了柴油加氫技術難題，開發了16種具有國際先進或領先水平的加氫催化劑，讓中國加氫技術走向世界。

“原油就像一鍋‘大雜燴’，里面混著各種雜質。我們研制的加氫催化劑能快速分解它們，使原油變成為汽油、柴油等燃油。”郭蓉說。

“心里憋著一股勁兒”

1991年，國產催化劑在反應效率、穩定性等核心指標上與國際先進水平存在明顯差距。那一年，剛畢業的郭蓉進入公司。在一次講座中，我國催化劑方面的女專家趙炎的事跡深深觸動了她。“都是女性，趙炎可以，我也可以！”郭蓉在心里暗暗發誓：一定要研發出高水平催化劑，成為像趙炎那樣的科學家。

1992年的冬天格外冷，北風卷著雪花呼嘯而過，路面結著厚厚的冰。郭蓉和團隊成員騎著自行車，在結冰的路上一扭一扭地往生產車間趕。車間里粉塵飛揚，濃烈的氨氣刺得人睜不開眼。她卻像著了魔一樣，追著老師傅提問題、趴在操作臺做記錄、回到辦公室查資料。從催化劑原料配比到成型參數調整，從成型工藝到性能檢測，她一點點“啃”下全流程生產工藝的“硬骨頭”。“那時候，我不覺得苦，心里憋著一股勁兒，想弄明白每一個環節。”郭蓉回憶道。正是這段在車間摸爬滾打的日子，為她后來的科研攻關打下了堅實基礎。

1996年，為解決重渣油催化裂化、延遲焦化導致的柴油安定性差問題，郭蓉作為負責人之一，帶領團隊研發出加氫催化劑FH-98。彼時，她的孩子才1歲多，深夜哄睡孩子后研讀文獻是郭蓉的日常。

1999年，這款催化劑通過工業驗證。2001年，相關成果獲得中國石化科技進步獎一等獎，郭蓉憑此在行業嶄露頭角。

真正的挑戰，來自國際競爭。2007年，郭蓉團隊研發的催化劑在一次國際評測中被定為最末一級——三級。消息傳來，團隊成員都泄了氣，郭蓉卻盯著評測報告反復琢磨。“國外用的是更重質的原料油，咱們的催化劑分子內部孔隙通道偏細，脫硫效率自然上不去。”郭蓉說，“別人說不行，咱就找出‘不行’的根，再把根拔掉。”

此后，郭蓉提出“增大載體孔徑+烷基轉移脫硫”的創新思路，帶領團隊在實驗室攻關。那段時間，實驗室的燈常常徹夜通明，大家輪班守著反應裝置，記錄數據、調整參數，餓了就煮方便面或啃口面包，困了就在長椅上瞇一會兒。僅用半年時間，具有烷基轉移功能的FHUDS-5催化劑就問世了。

當得知國外行業專家在FHUDS-5催化劑評測報告上寫下“世界頂級”的評價，郭蓉和團隊成員在實驗室里緊緊相擁。后來，該催化劑在多家大型石油企業的裝置中穩定運行，為我國柴油質量升級提供了重要的技術支撐。

“科研要圍著生產線轉”

“科研要圍著生產線轉，成果要貼著需求走。”這是郭蓉掛在嘴邊的話。在她看來，科研的價值不在論文里，而在生產線的轟鳴聲中。

2002年，一個棘手的問題擺在郭蓉面前。國產催化劑核心原料——氧化鋁載體長期依賴進口，價格高且供應穩定性差。“原料被人攥著，技術就談不上真正自主。”郭蓉說，為解決這一難題，她帶著團隊扎進了粉塵飛揚的車間。

研發氧化鋁載體的兩年里，郭蓉和團隊成員緊湊安排合成試驗，常把兩天的工作量整合到一天。為了趕進度，他們常常錯過飯點，電飯鍋煮掛面成了工作餐。

2004年，氧化鋁載體研發成功。郭蓉團隊還以此為基礎開發了同時具備脫硫和脫氮性能的FH-DS和FH-UDS催化劑，其中FH-UDS催化劑是國際首個W-Mo-Ni-Co四組分催化劑，綜合性能遠超國外同類產品。該成果不僅使柴油深度脫硫催化劑生產成本降低30%，而且讓中國掌握了載體原料制備技術。2005年，相關技術獲得國家技術發明獎二等獎。

在實際應用中，郭蓉發現，要充分發揮FH-UDS系列催化劑的性能優勢，需優化柴油加氫裝置級配方式和操作模式。針對行業普遍存在的柴油加氫裝置運行周期短的問題，她突破常規，采用與國外同行提出的“前Mo-Co催化劑、后Mo-Ni催化劑”級配模式相反的催化劑級配方案，顯著提升了催化劑體系的整體性能，使裝置運行周期延長30%以上。

2011年開始，FH-UDS催化劑“走”出國門，被用在捷克、印度、俄羅斯等國的煉油裝置上。

“不努力就會被落下”

“任何個人的成長都離不開團隊的支持。”郭蓉說，“要干好科研工作，既需傳承前輩經驗，又要突破創新。只有一代代科研人員接續奮斗，才能保持我國技術領先優勢。”

在實驗室里，人們常能看到郭蓉手把手教年輕人調整反應參數。“這個溫度控制不合理，配出的溶液就會渾濁有沉淀。”郭蓉邊演示邊說。

2017年起，郭蓉開始擔任中國石化集團公司加氫裝置高級專家培訓班班主任。近百名學員在她的指導下成長為公司核心技術骨干，60%以上的學員已成為中層領導。

“郭老師不僅教我們技術，更教我們如何做科研、思考和解決問題。”一位學員說，她的課像一把鑰匙，為自己打開了科研大門。

這種“傳幫帶”的氛圍，不僅讓知識和經驗得以傳承，而且在團隊中凝聚起強大的創新合力。在郭蓉團隊，誰有新想法，大家立刻圍攏討論；遇到難題，資深成員主動分享經驗，年輕人也敢大膽提出方案。郭蓉說，在一次攻關任務中，她和團隊成員連續一周吃住在實驗室，沒人喊累。

2006年，這支團隊獲評國務院國有資產監督管理委員會“中央企業學習型紅旗班組”；2010年，成為中國石化集團公司首批“優秀創新團隊”。

“創新需要土壤，團隊就是最肥沃的土壤。”郭蓉說，“我會刻意把重要課題分給年輕人，自己則退到幕后做支撐。給年輕人壓擔子，他們才能快速成長。”

如今，年過五旬的郭蓉，依然堅守在科研一線。她帶領團隊探索綠色煉油等新領域，日程表排得滿滿當當。“技術迭代永無止境，我們不努力就會被落下。”她說。

郭蓉的辦公室里，一張世界地圖格外醒目，上面密密麻麻標注著團隊技術應用的分布點。她看著這些標記說：“每個紅點都是一份責任，未來我和團隊要讓中國技術‘走’向更遠方。”