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編者按：Lensrentals的Roger Cicala近日發(fā)表了他對影像市場的一些看法，對于在這個規(guī)模不大的小市場里掙錢吃飯的人，Roger有點(diǎn)未雨綢繆，但這也是影像從業(yè)人要面對的共同問 題：5年以后的影像市場會怎樣？我們能不能跟上變化的腳步？其實影像變成什么樣都無所謂，我們只要緊跟時代的腳步就行了，跟上最新的事物就行了。文章沒什 么圖，全是字，但是有點(diǎn)意思，希望大家喜歡。

不知道為什么，如果你想看腦殘粉發(fā)飆，只需要扔出一句"XX品牌幾年內(nèi)就得死"就行。事實上，對于技術(shù)公司來說，死并不是什么新鮮事，而相機(jī)的公司，從……厄，1850年開始就基本是技術(shù)公司了。

·不掙錢的產(chǎn)業(yè)

盡管很多人不愿面對，但事實就是事實，誰要是認(rèn)為現(xiàn)在影像市場整體上是繁榮的，那就該吃藥了。

想證明影像市場的疲軟實在太容易了。拍照手機(jī)正在接管小數(shù)碼的工作；新聞攝影的生存空間也正在一天一天被手機(jī)攝影和視頻抽幀蠶食。但是知其然還不行，知其所以然才能幫助你做出調(diào)整，否則也就是能在董事會上有個借口而已。

2012年，真正賺錢的公司或大公司的影像部門只有兩家：佳能尼康。有一些，像索尼和富士這樣的，基本上算收支平衡；其他一些，像奧林巴斯這樣的，是賠了點(diǎn)錢的。包括佳能尼康在內(nèi)的所有影像廠商，庫存都在增加，這恐怕是銷量低于預(yù)期，或經(jīng)營有問題，也有可能是二者皆有。

別誤會我，我不是像某些人一樣YY哪個牌子2014年就要掛，我一點(diǎn)也不認(rèn)為明年有牌子會死。現(xiàn)在有些影像廠商做的挺好的，比如RED、BlackMagic、適馬、騰龍、蔡司都在成長和拓展市場，他們公布的財報也顯示盈利不錯，所以影像市場還是可以做好的。

影像市場不是要完蛋，它只是在轉(zhuǎn)型。這種情況發(fā)生時，一些小公司通常會緊隨時代變化，然后生存下來。而一些歷史上很成功的大公司則只是榨干既得的市場，然 后關(guān)門大吉。大難臨頭之時，一些新興公司往往能看到機(jī)會，引入新鮮想法，然后一鳴驚人。我不知道哪個公司的未來，但是我知道市場在過去的幾年里變化很大。

我們很難預(yù)測影像公司面對轉(zhuǎn)型會做出什么。但是可以回顧一下音像產(chǎn)業(yè)，在1930-1980年的50年里，你要是想聽音樂，基本都要用唱片機(jī)或者聽廣播。 在70年代早期，磁帶等新技術(shù)在行業(yè)引發(fā)了一次革命，不久以后，CD和MP3引發(fā)了一次更大的革命。在轉(zhuǎn)型中，很多收音機(jī)和錄音機(jī)廠商都得以生存，但是行 業(yè)已經(jīng)完全不一樣了。

說到這里，很多人都想到了美國無線電公司的極力轉(zhuǎn)型，我很喜歡這個例子，因為美國無線電公司早在1966年就在試驗室里研究數(shù)碼音頻了，就像柯達(dá)發(fā)明了第 一臺數(shù)碼相機(jī)一樣。很多人肯定還會想到強(qiáng)大、勇于創(chuàng)新的索尼，當(dāng)時人們覺得索尼會憑借Walkman隨身聽統(tǒng)治未來的市場，不然就是飛利浦、JVC或者其 他CD公司來統(tǒng)治。

索尼1981年的尖端隨身聽，配有腰掛電池，維基圖片

但是當(dāng)年就算是個瘋子也做夢都不會想到，蘋果電腦這樣一個在70年代的展會上只能弄個把角展位小打小鬧的公司，在25年后會統(tǒng)治音像市場。

木頭殼的蘋果1電腦，維基圖片

如果你不喜歡我的音像回顧，那也可以回顧一下電視產(chǎn)業(yè)。我喜歡回顧電視產(chǎn)業(yè)，因為我清楚的記得，特麗瓏的腦殘粉覺得索尼憑借特麗瓏顯像管，絕對可以、而且 是1000%絕對可以統(tǒng)治未來高端電視市場，沒有一個電視迷會認(rèn)為LCD和等離子有前途。十年前也沒人會想到買一臺Vizio(現(xiàn)在美國最暢銷的高清電視 品牌)電視，因為它還沒生出來呢。

回過頭來再看影像產(chǎn)業(yè)，我知道的不多，但是有兩點(diǎn)很清楚：1.影像行業(yè)的廠商并沒真正經(jīng)受過什么長時間重大轉(zhuǎn)型(編者：不敢茍同，膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型，變化不比顯像管到平板小吧……)。2.變革對于任何行業(yè)都是不可避免的。

·誰大到不可能倒？

我經(jīng)常聽腦殘粉這樣說："我們的品牌大到不可能倒！！！"。沒有人能大到不可能倒，不信去問問柯達(dá)和寶麗來。

影像廠商們

但是我很有興趣鬧明白影像行業(yè)的大公司到底有多大。首先，咱們把這些影像公司的收入列一下(單位是10億美元)。這些數(shù)據(jù)來自各公司自己2012年的財報，但是日本公司的日元數(shù)據(jù)是按現(xiàn)在的匯率轉(zhuǎn)成美元的，比財報晚幾個月。不較真了，我又沒打算搞審計，只是粗略統(tǒng)計一下。

粗體字的公司都是2012年賺了錢的，斜體的(松下)賠了不少錢

粗體字的公司都是2012年賺了錢的，斜體的(松下)賠了不少錢，其他的屬于收支平衡或者情況復(fù)雜沒法說清楚(奧林巴斯)，或者不是上市公司不發(fā)布財報(適馬)，徠卡最近剛剛成為了私人公司，但他們還是有發(fā)布財報的習(xí)慣。

影像業(yè)務(wù)

既然我們感興趣的是影像，那就看看這些公司影像業(yè)務(wù)的營收吧(對于三星和松下來說，實在沒有影像業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，這倆公司忒大了，影像業(yè)務(wù)對其微不足道)。還有一些公司，比如佳能、松下、索尼，其影像業(yè)務(wù)包含了攝影、攝像還有其他相關(guān)部分。

各個公司的影像業(yè)務(wù)

毫無懸念，佳能是最大的玩家，索尼緊跟其后，然后是尼康。對于只考慮相機(jī)和鏡頭的人來說，尼康的業(yè)務(wù)規(guī)模要比預(yù)想的小，這因為尼康是一個純影像公司，而佳能、索尼、松下的影像業(yè)務(wù)中都包含了視頻部分(自豪吧，鐵絲們，不過視頻市場正在增長，影像可不是)。?

我覺得還應(yīng)該把影像業(yè)務(wù)所占全公司業(yè)務(wù)的比重列一下，這樣可以看到誰是在專注影像的公司：徠卡、適馬、騰龍、尼康，佳能的影像業(yè)務(wù)比例也還可以。這并不意味著他們能始終保持成功，但至少意味著他們可以體面的死。

盡管有些公司的主業(yè)已經(jīng)不是影像，但影像也是一塊收入，再加上這些公司的品牌可以通過印在相機(jī)和鏡頭上得到很多曝光——別不信，有多少人做手術(shù)時知道自己用的是蔡司或者徠卡的手術(shù)顯微鏡？我只是想說，這些公司只要能找到好的方法，他們就不會放棄影像業(yè)務(wù)。

總之，我不認(rèn)為現(xiàn)有的任何公司會不搏一把就終止影像業(yè)務(wù)。也許我們會看到一些出售和并購，但是在一兩年內(nèi)，我不認(rèn)為會有牌子徹底倒掉。至于五年以后，誰知道呢。

·雜談

顯而易見，有些影像公司我沒列出來，比如RED、JVC、飛思，但是我覺得列表里的這380億美元營收已經(jīng)可以占到影像行業(yè)80%的規(guī)模了。好吧，再大方 點(diǎn)，咱們就說影像行業(yè)的規(guī)模有500億美元。這就能理解為什么三星(2470億美元)或者蘋果(1560億美元)并不認(rèn)為影像行業(yè)可以為企業(yè)帶來巨大收益 和廣泛影響力。

想象一下，三星一家2012年的凈利潤就有180億美元，這大概要比所有影像公司的凈利潤加在一起都高。如果三星覺得影像是一塊大肥肉，他只要收購列表里的一個或者幾個公司就行了。話又說回來，估計三星根本沒覺得自己也是影像行業(yè)的一份子。

現(xiàn)存的影像公司

顯而易見，M4/3廠商財務(wù)上有問題，但是產(chǎn)品非常出色。如果整個陣營都很強(qiáng)，我覺得他們是能發(fā)展好的。但是松下已經(jīng)泥菩薩過河；而索尼的注資給了奧林巴 斯醫(yī)療，不是影像；蔡司作為4/3陣營的成員，卻去做索尼和富士卡口的鏡頭，而不是M4/3鏡頭。前面這幾位應(yīng)該比我懂相機(jī)的生意吧。

盡管如此，我也不認(rèn)為M4/3陣營幾年內(nèi)就會完蛋，但是到2018年，就不一定了，5年時間對于影像產(chǎn)業(yè)不算短，技術(shù)要更新2-3代了。但是我要聲明，我 的顧慮不代表我現(xiàn)在購買M4/3器材時會有任何猶豫。這年頭，不管我選擇哪個品牌的產(chǎn)品，也不可能用到5年了，如果我今天買相機(jī)，我只會買今天最適合我需 求的那個系統(tǒng)。

富士和索尼正在銳意創(chuàng)新，我不認(rèn)為他們會離開影像行業(yè)，這倆在傳感器方面都有大量的專利，有成功的資本。理光剛買了賓得，肯定還是想做些事的，他們2018年還會做相機(jī)嗎？我不確定，但是覺得很有可能。

尼康和佳能5年后肯定還在，佳能在維持其影像業(yè)務(wù)的同時，正在積極向視頻業(yè)務(wù)擴(kuò)張。尼康則專注在影像市場的份額。我認(rèn)為這兩個廠商一時半會不會調(diào)整策略。

內(nèi)部競爭？

你有沒有注意到影像行業(yè)的巨大變化都不是大公司做出的？就像其他行業(yè)的大公司一樣，影像行業(yè)大公司做任何事情的第一原則都是不要觸動既得利益。

而小公司做事就會更激進(jìn)一些，適馬和騰龍都發(fā)布了高端鏡頭，試圖往更高層面競爭，而不是只限于他們賴以生存多年的入門產(chǎn)品和非全畫幅變焦鏡頭市場。三陽 (比上述任何公司都小)最近幾乎每個月都推出成像出色的高性價比鏡頭。蔡司也開始發(fā)布自動對焦鏡頭了，雖然只是對比度檢測AF，但也算邁出了一大步。 SLR Magic也推出了古怪但是便宜的超大光圈鏡頭。

適馬推出了很有特色的相機(jī)，雖然還有些缺陷，但主要在于電子和信號處理上，這些問題通過行業(yè)外的公司可以解決。具備高端鏡頭后，可以和自己的相機(jī)銷售行程良性循環(huán)。

大公司有更完善的客戶支持和售后服務(wù)體系，而小公司有另外一條路：騰龍保證3天維修，或者提供代用鏡頭。適馬提高了品控和售后維修水平，并且推出了比相機(jī)調(diào)跑焦更有效的USB Dock。

我不認(rèn)為5年以后會出現(xiàn)騰龍相機(jī)，但誰知道呢，2-3代技術(shù)更新后，適馬的相機(jī)沒準(zhǔn)會很吸引人了。或者沒準(zhǔn)將來蔡司也做相機(jī)了，盡管我覺得可能性不大，但是我覺得他們能多做點(diǎn)鏡頭，以后可以在任何相機(jī)上用到第三方鏡頭還是很爽的。

外來品牌？

回到最初的問題——2018年買誰家的相機(jī)？我覺得幾年的后的相機(jī)市場會發(fā)生DV市場7、8年前的變化。2004年，索尼、JVC、佳能、松下統(tǒng)治著專業(yè) 和準(zhǔn)專業(yè)DV市場。DV當(dāng)時還是那種用RGB三塊1/2英寸CCD的，絕大多數(shù)DV還是磁帶的，要用采集卡轉(zhuǎn)到電腦上。

攝像機(jī)當(dāng)時還是很大的，用單反拍攝全畫幅視頻還是沒影的事，單片CMOS也是沒聽說過的事。RED攝像機(jī)還是只是狗大戶腦子里的想法，還沒出手。 Black Magic只是一個做采集卡的小公司。攝像機(jī)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，一些當(dāng)時沒聽說的公司現(xiàn)在都平步青云。盡管技術(shù)已經(jīng)完全不同了，一些老公司 卻仍然活得很好，不過有些雖然還沒出局，也已經(jīng)急轉(zhuǎn)直下了。

所以我覺得2018年很可能買到一些現(xiàn)在沒有的牌子。我知道做單反比做DV麻煩多了，復(fù)雜的零件必須整合進(jìn)很小的空間里，還要配上相位檢測模塊，這都是很高端的科技。

但是這些難關(guān)并不是不能攻克的，很多公司有這些技術(shù)，而且那些慘淡經(jīng)營的公司會很樂意出售這些技術(shù)。索尼、富士等公司可以出售出色的傳感器。做影像解決方 案的公司很樂意設(shè)計相機(jī)的電路和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。石川光機(jī)這樣的公司可以設(shè)計并且組裝鏡頭。必然的，有一大票公司樂于為客戶豐滿的錢包代工相機(jī)和鏡頭。

為什么有人會進(jìn)入一個不景氣的行業(yè)呢？因為他們相信可以改變現(xiàn)狀，把相機(jī)做的更有性價比、更吸引人，這都還有可做的空間。

也許做出來的是一臺特別的相機(jī)，比如具備中畫幅傳感器、8000萬像素、實時取景對焦，成為一臺和單反售價差不多的超高分辨率風(fēng)光機(jī)，還可以隨便裝附件或 者可交換鏡頭卡口，雖然是小眾市場，但是人們一定喜歡。特別是如果他們想用自己的尼康14-24/2.8拍攝，然后換上佳能300/2.8，然后有換上皮 腔和哈蘇鏡頭。

也許會有一臺模塊化相機(jī)，允許你自己選擇傳感器、取景器、存儲單元、閃光燈附件、LCD等等等等。你只需要購買自己需要的模塊，然后根據(jù)環(huán)境來選擇裝哪 個。像我先前提到的一樣，我想要通用的可交換鏡頭卡口，適馬和騰龍現(xiàn)在做6種卡口的自動對焦鏡頭。我打賭有人可以做出一個相機(jī)，具有可以支持六種卡口鏡頭 自動對焦的翻譯芯片。

上述相機(jī)可能2018年都不會出現(xiàn)，出現(xiàn)的是一些我們想不到的東西。不過考慮到相機(jī)市場現(xiàn)在的整體情況，而且很多不知名的調(diào)查公司都找我參與頭腦風(fēng)暴會議，我相信幾年以后會有新品牌出現(xiàn)的。

現(xiàn)在絕對是影像行業(yè)的亂世。"寧為太平犬，不做亂世人"這是一句漢語的俚語，大公司和他們忠實的腦殘粉可能會仇恨亂世，但亂世對于我們這樣的消費(fèi)者絕對是有利的。

作者：Roger Cicala